Como muchas otros consultores, fundaciones o proveedores del sector público, y del privado, me he encontrado muchas veces con llamadas a mediados de noviembre y principios de diciembre con el discurso: “Oye me deberías facturar un proyecto antes de final de año, ya lo empezaremos en Enero, pero hemos de gastar el presupuesto”. Lo más peligroso es cuando esto aún me ocurrió en Diciembre del 2012, en medio de una fuerte recesión en el sector público.

¿A que viene este discurso? A los endowments. Vaya, un nuevo palabro que en España es traducido literalmente por “fondo fiduciario”, pero que se correspondería más con “fondo de capital”. Hace unos meses analizando la información de uno de las organizaciones más destacadas en Gran Bretaña en el ámbito de asesoramiento y financiación del emprendimiento social, Unltd, cuyo trabajo recomiendo seguir, descubría la importancia de estos mecanismos financieros.

En su memoria aparecía que Untld fue la encargada por el Ministerio Británico de Educación, Cultura y Deportes de gestionar un fondo de 140M€ procedente de los ingresos de la Lotería, para dedicarlo a emprendimiento. Untd lleva desde hace el año 2002 años gestionado este fondo, de manera que lo invierte con prudencia y rentabilidad (ahora el fondo es de 125 M €), y utiliza la rentabilidad del fondo, unos 12 M € anuales para financiar proyectos de emprendimiento. Aunque haya crisis financieras en las administraciones, el capital permite seguir realizando actividad.

Este tipo de modelos son habituales en las fundaciones de capital, tan escasa en España, debidamente dotadas con un fondo inicial que permite financiar la actividad con su rentabilidad, sin que por ello disminuya el capital. Pero en España el 90% de las fundaciones tienen el capital mínimo de los 30.000€ y su misión no es distribuir sino captar fondos, hasta ahora públicos como nos muestra el último informe del INAEF.

Entiendo que el modelo de Unltd y el Ministerio Británico quizá no fueran de aplicación en el modelo de control presupuestario e intervención previa de la administración española, pero seguramente una cultura de endowments hubiera minimizado algunos de los problemas recientes, entre los que cabe destacar;

1. La sostenibilidad de las obras sociales, algunas con presupuestos de más 100 M € en 2008, y ahora desaparecidas 3 años después.
2. Administraciones locales y autonómicas sin recursos propios y con equipamientos que no pueden mantener, que a la vez mata o estrangula a sus proveedores.
3. Fundaciones que no disponen de reservas para la que está cayendo, que no pueden acceder al crédito ni disponen de tesorería mínima.
4. La falta de capital para cualquier proyecto, mientras la banca se ve forzada a financiar la deuda del estado que a su vez ha salvado a ala banca con 40.000 M €.

Ahora bien, hay algunos ejemplos en España de endowment que hay que destacar:

1. Los más de 1000 inmuebles de la Fundación del Hospital de Sant Pau, fruto de donaciones a lo largo de 600 años (2 inmuebles donados al año), que han permitido destinar 10 M € anuales a la investigación. Este endowment, del que no hay ninguna información en la web del Hospital ni en la del Obispado y que puede rondar los 1.200 M € de capital, ha sido polémico por razones políticas diversas. Mientras la gestión del Hopsital corresponde a la Fundación del Hopsital, la fundación patrimonial y el endowment está separada en otra fundación controlada por el Obispado de Barcelona. entre ellas que no se ha vendido ni un solo inmueble para consolidar el déficit acumulado del hospital. Señores, un endowment, cuando hace falta, también sirve para esto.
2. Esade lanzó en el año 2006-2007 una campaña para crear un endowment que permitiera dar becas a sus alumnos: lo constituyó a través de una campaña de fundraising con 3 M€ y en estos momentos su volumen és de más de 4 M €, todo ello a pesar de la crisis.

Este endowment a permitido a Esade financiar parcialmente las becas por el importe de más de 1,6 M € concedidas. Sin embargo, las crisis también a afectado las donaciones a Esade, que han sufrido un caída importante en 2010-2011 de más de 500.000€. 

Estos son 2 ejemplos de otra manera de gestionar las organizaciones, basadas en crear capital, que a su vez alimenta el presupuesto y nos da tesorería. Sin duda, hay otros. A pesar de lo que creen muchos, crear un endowment es un buen argumento para captar fondos.