Innovación Social: ¿puede el deporte ser generador de empleo?
TweetEl pasado viernes, la Diputación de Barcelona presentó el estudio “Esport i Feina”, que elaboramos desde ZOHAR Consultoría & Marketing Social
El objetivo del estudio era realizar propuestas de generación de actividad económica a partir de la actividad física. Para ello, analizamos el mercado del deporte a nivel municipal en la Provincia de Barcelona.
Estas son algunas conclusiones que obtuvimos:
- Aumento practica del deporte: en 20 años en Catalunya se ha alcanzado que el 50,5% de la población practique deporte
- Una potente red de instalaciones deportivas: el 12% de las instalaciones deportivas españolas están en la provincia de Barcelona. Y esta red esta muy diversificada en lo que se refiere a gestión (58% de la gestión es privada).
- Un gran aumento de la participación en eventos deportivos al aire libre, así las carreras populares, de media han crecido un 43% entre el 2010 y el 2006, y el aumento será mayor cuando se tengan los datos de 2011 y finalice la temporada 2012.
- Un gran potencial de equipamientos para combinar deporte y ocio, deporte y familia o deporte y salud. Así se desprende del hecho que 4 de cada 10 bases náuticas, 4 de cada 10 balnearios, 3 de cada 10 paradores o el 45% de los campos de golf de Catalunya estén en la provincia de Barcelona.
- Los equipamientos públicos tendrán dificultad en mantener precios y cuotas de socios populares debido a la reducción de la población inscrita a equipamientos deportivos y a la reducción del presupuesto municipal de deporte (de 60€ por habitante en 2008 a 51€ en 2010).
- Falta una visión de mercado de la actividad deportiva, con precios dispares para carreras de 10km, según quién las organice.
- Existe un gran peso de personal voluntario, que es necesario para poder realizar todo un tipo de actividades, pero que por su condición de voluntario, dificulta la posibilidad de desarrollar nueva actividad. Cómo ejemplo, el 41% de los recursos humanos de los clubes catalanes son voluntarios.
- El futuro de la actividad deportiva no vendrá de los presupuestos públicos, vistas las reducciones presupuestarias vigentes
- Entre los trabajadores dedicados a la actividad deportiva directa, existe un alto porcentaje de contratos temporales y personal sin contrato, hecho que dificulta la capacidad de generar actividad económica de forma sólida y sostenible en el tiempo.
- El sector de los clubes deportivos es muy heterogéneo, con un alto porcentaje de profesionales voluntarios (41%) y más del 50% de los clubs tienen presupuestos inferiores a los 25.000€.
- Existe una masa crítica de personas que hacen deporte de forma inconsciente (mayoritariamente mujeres, mayores de 45 años, y personas con una actividad laboral pasiva).
- La explosión de la participación en carreras populares ofrece una oportunidad para generar trabajo en el sector de los entrenadores personales.
- La comparación de los precios de otras carreras populares en otros países muestra que todavía hay capacidad de crecimiento: En 2010, el precio máximo para la maratón de NY era de 200€, la de París, de 95€ y la de Barcelona era de 70€. Y no olvidemos que Barcelona es la segunda región turística de Europa después de París.
A partir de este análisis DAFO, se han planteado 4 estrategias:
- Optimizar los servicios deportivos.Esta optimización es posible mediante la implantación de planes de negocio para equipamientos deportivos, optimización de los costes y diversificar la oferta deportiva.
- Profesionalizar la actividad física y deportiva. Para ello es necesario desarrollar el màrketing deportivo, apoyar el emprendimiento deportivo, garantizar una mejor calidad de la “ocupabilidad” deportiva, mejorar la formación especializada para mejorar la oferta deportiva, y hacer estudios regulares del mercado laboral en el sector deportivo.
- Promoción del deporte y la ocupación. Será necesario fomentar la colaboración público-privada, como una opción a generar nueva actividad deportiva. También será útil tener una herramienta que analice el impacto económico de la actividad física y deportiva, para que así sea más atractivo para los promotores locales y patrocinadores. Finalmente, la promoción del deporte de competición y la captación de actos deportivos así como la elaboración de guías sobre cómo organizar estos actos deportivos será clave.
- Apoyo al desarrollo y diversificación de oferta de actividad física y deportiva. Por último, la diversificación de la oferta deportiva tiene que pasar por la combinación de esta con otras temáticas, ya sea ocio, salud, turismo, educación, etc…
A partir de la definición de estas estrategias, se han establecido unos planes piloto para desarrollar las acciones vinculadas a las estrategias.
Este proyecto es una primera aproximación a la generación de actividad económica a partir del deporte. Mediante la creación de modelos de negocio para los equipamientos deportivos, la optimización de costes, la diversificación de la demanda, la formación, el apoyo a proyectos de emprendimiento deportivo y la creación de instrumentos de evaluación del impacto económico es posible generar más actividad económica a partir del deporte.
Estaremos atentos a los planes piloto, y a su futuro escalado a otros territorios.
Por si queréis leer más en detalle el estudio “Esport i Feina”, lo podéis hacer aquí
Si queréis más información sobre el proyecto, no dudéis en poneros en contacto con nosotros
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