La semana pasada acudí al International Fundrasing Congress en Holanda. Hacía ya unos años que no asistía y tenía curiosidad para ver qué cambios y novedades presentaba. Dado lo que cuesta, lo mejor es rentabilizarlo no sólo para mí, sino también para el máximo de personas posibles. Vamos hacia el open.
Siguiendo el proceso de implantación progresiva de la innovación social, algunos gobiernos y administraciones han iniciado ya el camino de implicar de lleno y provocar mayor impacto, con una visión más amplia de los actores y recursos disponibles.
Sin duda, en España estamos inmersos en un cambio de modelo social brutal, en el sentido literal de la palabra. Los retos a los que se enfrenta nuestra sociedad, después de años de vino y rosas para algunos, requiere de cambios muy significativos en la manera de afrontarlos.
Este es el primero de un conjunto de 4 post en los que no pretendemos definir la innovación social o presentar las últimas novedades. Es continuación de varios post de los últimos años, entre los que destaca innovación social, una visión ácida, que ha recibido un buen número de visitas y de varios post más relacionados con el tema.
Últimamente se viene aceptando que nuestra economía ha estado demasiado bancarizada: bien, parece que estamos en vías de solución ya que los bancos no dan créditos y las fundaciones han de recurrir a la imaginación para intentar sobrevivir. Un directivo de una fundación con más de 500 empleados lo resumía así la semana pasada en una conferencia; “a los bancos no les interesan las deudas pendientes de cobrar de las administraciones. Les interesa nuestro patrimonio como aval de los créditos, aunque sea patrimonio protegido”.
Como muchas otros consultores, fundaciones o proveedores del sector público, y del privado, me he encontrado muchas veces con llamadas a mediados de noviembre y principios de diciembre con el discurso: “Oye me deberías facturar un proyecto antes de final de año, ya lo empezaremos en Enero, pero hemos de gastar el presupuesto”. Lo más peligroso es cuando esto aún me ocurrió en Diciembre del 2012, en medio de una fuerte recesión en el sector público.
Mi blog ha tenido durante un mes claras muestras de abandono injustificado: el trabajo, cierta pereza y un carácter poco constante son las causas. Pero este silencio no supone que haya tenido un cerebro desconectado, han pasado varias cosas que ahora paso a resumir.
Hacer una estimación de tendencias para 2013 en el sector de fundaciones, en fundraising y en innovación social, sin caer en el tono negativo, es cada vez más difícil. Ello no se debe a que no haya buenas noticias, que las hay, sino a que éstas son pocas en comparación con las muchas malas y con una cierta creencia de que el año 2013 es un año para olvidar o pasar los más rápido posible.A diferencia de otros años, las tendencias del 2013 las he agrupado en un solo post, precisamente por que este año soy incapaz de imaginar las 10 tendencias en fundraising o las 5 en fundaciones del 2012. Por otra parte, veo que a corto plazo cada vez están más relacionadas.
Siguiendo el mismo criterio que he utilizado en la evaluación de las tendencias en fundraising, aquí va la evaluación del post Fundaciones: 5 tendencias para el año 2012 escrito ahora hace un año.
Realizar predicciones en estos tiempos es sin duda un arte arriesgado, especialmente cuando ya hay un consenso generalizado en que el año 2012 va aser un año perdido y amortizado, que habría que eliminar del calendario. Sin embargo, imponerse pensar a veces es necesario y compartirlo es de atrevidos ante el riesgo de que las previsiones no se cumplan.
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Si se mira hacia atrás, no más de un año y medio, el panorama de las obras sociales de las cajas era radicalmente diferente del actual. Nunca se había visto en España un cambio tan rápido y radical en el mapa de las cajas de ahorro y en uno de sus elementos diferenciadores, sus obras sociales: sólo en el ámbito de las cajas de ahorro se ha pasado de un total de 45 entidades en 2009 a las 10 cajas actuales, después 10 fusiones y 2 adquisiciones.
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